"我如何才能成為一個更好和更有效的教練？"我們經常聽到這個問題，顯然不止一個答案。今天，讓我們探討更好教練的一個方面。
您需要確定一個或兩個玩家，你認為你的團隊，可以發展成為領袖。你看，平庸的教練只是有一堆跟隨者。高級教練花時間去發展反過來説明教練領導團隊獲獎的傳統的領導人。
在他的書，"發展中國家領導人周圍你"，約翰 · 麥斯威爾說，"我學會了 … … 的最偉大的領導原則是那些最接近的領導人將確定成功水準 … … 那個領導的最接近我的人 '讓我或打破我' … …我的目標並不是繪製結果在人群中的以下。我的目標是發展成為運動的領導人。"
那不是你想要什麼作為您的團隊教練嗎？一對夫婦的玩家，可以説明您創建"運動"的態度，贏得贏得工作倫理-得獎的協同作用。
想一想了一會兒。你認為菲爾 · 傑克遜就會去填補的邁克爾 · 喬丹、 斯科蒂 · 皮蓬、 奧尼爾和神戶的領導角色沒有多遠？如何如何的"三胞胎"領導説明吉米 · 詹森與達拉斯牛仔隊？
你認為 Brian Billick 讚賞的射線路易斯領導當巴爾的摩烏鴉贏得了它所有的 2000 年多少？葛列格波波維奇表示將會為成功而又不蒂姆 · 鄧肯和製造 Ginobili 提供進一步的領導角色，你覺得如何？
通過授權一個或兩個你站起來，成為領袖的球員，可以創建一個強大的擴展自己。現在，這些領導人釋放您在某些情況下，需要領導的地方。
如果一些球員是"doggin' 它"，有時從"球員的領袖"的"推"是比當它來自你更有效。有一些情況下，只是你的領導可以區別。但有其他您開發的領導人可以在這裡一步，提供所需的單詞或行動。
圍繞你有幾個品質領導人的最終結果是，它會讓你更有效的教練和領導。這也正是你在尋找什麼，不？
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